Impact social: modernisez vos pratiques d'affaires 2021
Votre formation
Au cours de cette journée de formation, vous apprendrez pourquoi adopter de nouvelles pratiques d’affaires à impact sociétal, quels sont les principaux leviers possibles et comment mobiliser les bonnes personnes autour de ces changements.
Enjeux et solutions
À l’ère des changements climatiques et sociétaux, votre organisation est inévitablement aux prises avec toutes sortes de pressions – de vos clients, de vos employés, de vos concurrents, etc. Pour transformer ces risques en opportunités, comment faire de votre organisation un véritable acteur de changement alliant innovation d’affaires et retombées sociétales ?
Vos formatrices et formateurs
Mickaël Carlier
Président, Novae
Matthieu Salou
Associé et directeur marketing et développement des affaires, Novae
Votre plan de cours
1. Place de l'impact sociétal en affaires
- Démystifier le jargon des organisations à impact : savoir pourquoi et comment son environnement d’affaires sera de plus en plus influencé par ces visionnaires
- Connaître les avantages d’adopter les nouvelles pratiques d’affaires à impact sociétal
- Comprendre les opportunités, les risques et les parties prenantes
- S’inspirer des tendances à ne pas manquer pour un virage vers une économie positive et engagée
- Étude de cas
2. Diagnostic stratégique
- Découvrir les attentes réelles et à venir des consommateurs, des citoyens corporatifs et de vos employés envers les organisations avec lesquelles ils interagissent (employeurs, fournisseurs…)
- Effectuer une analyse de son entreprise en identifiant ses enjeux sociaux, économiques et environnementaux
- Identifier ses forces, ses faiblesses et attentes en lien avec les enjeux ciblés
- Définir ses avantages concurrentiels sur le marché
- Connaître les principaux leviers et outils à considérer (Economie circulaire, ACV, éco-design, approvisionnement responsable, B Corp, Leed, etc.)
- Évaluer et comparer les initiatives proposées : investissements vs bénéfices
- Atelier: analyser son entreprise et ses stratégies d’affaires
3. Repositionnement stratégique de sa marque
- Savoir comment mobiliser les bonnes personnes autour de ces changements (haute direction, employés, clients, etc.)
- Définir les fondements de sa planification stratégique de développement durable
- Développer son positionnement sur les questions d’impact en fonction de sa stratégie d’affaires
- Atelier: bâtir sa feuille de route
4. Débrief IP
- Période de questions et d’échanges
- Conclusion de la formation: récapitulatif en 10 points